在这个跨界案例中,“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。
第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板,在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。 第一,公司在条件不具备或时机不到时,突然上线某产品或业务; 不要以为老板脑子进水了,最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够,所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度,立刻投入力量快速启动,那么如果你在这个时候加入公司,这就是一个比较好的时机了。你表达的形态是什么,在这种情况下你需要什么资源。